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9月17-18日深圳 | 《MTP中层经理核心管理技能》

来源:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司发表时间:2021-09-07 03:08:15

在管理领域内,我们较多地探讨高层领导力、基层领导力,但往往忽视了企业中坚力量的管理能力,它上承高层领导的战略思维,下启基层员工的具体执行,形成了一股无形的纽带,夯实了企业的根基,贯穿了企业运营的方方面面。

中层管理者肩负着通过有效管理实现企业绩效目标、培养人才并传承与发扬企业文化的关键作用,因此其重要性不言而喻。因此,对中层人员的培养,提升其综合竞争能力显得尤为重要。
很多企业的中层管理者都在经历着“夹心饼之痛”,他们确实很难,年纪轻轻早就成为了三头六臂的老Baby。角色转变、时间管理、绩效管理、团队管理、激励方式.....每一个都是实实在在摆在面前的难题。

也许此刻你被一团散沙般的团队状态、无从下手的SOP、连着几个月都没完成的KPI消磨殆尽。但是不是也有某个时刻,你发现带出了优秀员工也会感到骄傲?是不是某次帮着下属解决了难题时他们的眼光也对你有些许的崇拜?

难题始终会有,光明的未来也一直都在!你的需求就是我们的追求,中层管理课程已为您准备好:《MTP中层经理核心管理技能》专为企业中层管理者设计,致力于帮助企业克服持续发展中的中层瓶颈,让中层管理者成为企业发展的蓄电池。欢迎了解,也欢迎分享给伙伴,我们一起努力啊!

一、课程收益
提升执行力和解决问题的能力;
掌握绩效目标建立、分解、辅导的方法;
提高个人领导力,特别是非职务影响力;
掌握跨部门、对上、对下的沟通技巧;
成为团队教练,激活个体,赋能团队。

二、课程优势
01 大厂名企共同的选择
满意度持续90%以上,重复签约率80%以上,被中国移动、国家电网、各大商业银行等大型企业多期采购,在江苏、浙江、广东、广西、四川等省、市公司、分行轮训天数达到600天以上,获得了客户的一致认可。

02 寓教于乐,哈佛大学案例教学法
寓教于乐,典型的“哈佛大学案例教学法”,邹老师受过国际一流的香港大学人力资源管理硕士课程的熏陶,糅合角色扮演、案例分析等多种培训形式。
03 心无旁骛,坚持中层培训数十年
数十年如一日,邹老师一直聚焦中基层管理者的职业化素养与管理技能的实战培训,引入“翻转课堂模式”,嫁接“教练引导技术”和“行动学习技术”,一切以学以致用为宗旨。

三、老师介绍
邹老师,国内知名MTP中层管理和班组长培训讲师,是日本产业训练协会正式认证的MTP认证讲师(编号:CN183)。累计授课总量已经超过1800天以上,香港大学人力资源管理硕士,受过专业的PTT、ICF促动师、MTP等国际权威的讲师认证。

四、课程收益
一、定位:管理者的角色认知与定位
1.部门经理管理角色定位的四方格
2.职业化的中层核心素质能力结构
3.清晰定位中层的价值与定位
4.职业化管理者的核心管理能力
5.从专业技术者走向管理者的转型策略
@案例研讨:小赵的心理困惑

二、情商:管理者的情商管理能力
1.领导魅力商数:积极心态影响
2.南风效应:理性与感性心态
3.职场压力的治标与治本
4.有效放大积极心态影响圈
5.提高管理者情商的妙法
6.客观面对职场压力与情绪
7.如何看待业绩指标?
@案例研讨:危机与机遇,工作压力骤升


三、威信:管理者的非职务影响力提升
1.获得下属拥护与支持的方法
2.根据下属成熟度选择领导方式
3.综合互动:如何应对不同类的下属?
4.如何实现职务权力与非职务影响力的交互使用?
5.综合互动:“认同”与“约束”如何平衡?
6.如何构建与提升个人影响力,树立个人威信?
@案例研讨:如何运用非职务影响力执行和推动员工执行新规定、新政策?

四、激励:管理者的员工激励能力
1.员工激励的核心思路
2.如何平衡企业需求和员工需求的矛盾
3.激励员工的渐进法则与卖菜理论
4.非职务影响力的建立
5.非物质激励清单:让员工做选择题
6.授权的风险控制:授权不等于放权
7.多维授权法:针对不同员工授权方法
@案例研讨:非薪酬技巧清单

五、沟通:管理者的360度管理沟通能力
1.卓越沟通的五个理念,卓越沟通心态为先
2.三维沟通:向上、向下与平行沟通
3.沟通冰山:关系为依托,技巧为辅助
4.如何破解沟通难题:跨部门沟通
5.如何处理部门内外员工之间的冲突?
6.如何塑造沟通氛围?
7.协作的核心:教练式深度沟通技巧与练习
@案例研讨与实战:迟到引发的沟通难题

六、辅导:管理者的员工“因材施教”的辅导能力
1.不同层次的员工如何辅导?
2.基于岗位技能为本
3.教练式五步辅导法
4.员工的能力层次解析
5.OJT在职辅导的关键点
6.深度剖析与了解你的员工
@案例研讨:这些员工如何差异化培训辅导呢?

七、执行:管理者的执行能力
1.执行中的三无现象:无力度、无高度和无速度
2.提升高效执行力的关键是什么?
3.执行型人才的三大标准
4.避免执行中的错误
5.高效执行的五大要素
6.有效执行的“天龙N步”
7.PMP执行思维与猴子管理法
@案例研讨:搬迁引起的执行“扯皮”

六、报名须知
时间:9月17-18日 深圳

费用:5800元/人

联系方式:宋老师 13825029760

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